effective agile self-organisation with S3
2018-12-03 - 2018-12-05 | Digicomp Academy AG, Limmatstrasse 50, Zürich, 8005, Schweiz
Durch angeleitete Moderationsformate werden Mitarbeiter zu Nervenenden eines lernenden Organisationsnetzwerks. So kann die kollektive Intelligenz genutzt werden und die Mitarbeiter übernehmen Verantwortung für gemeinsam definierte Bereiche. Durch regelmässige Feedbackschleifen in allen Bereichen der Selbstorganisation werden die Unternehmensstrukturen ständig verbessert, genau in dem Tempo, das nötig ist. Schnelle strukturelle Anpassungen auf Veränderungen werden damit zum Alltag, aber nur, wenn sie notwendig sind.
Durch die starke Ausrichtung und Überprüfung auf aktuelle Bedürfnisse wird Energie und Zeit nur auf das verwendet, was wirklich sinnvoll ist. S3 ist im Vergleich zu ihren Vorgängern, der soziokratischen Kreismethode und Holakratie, kein Framework oder eine fixe Methode, sondern ein flexibler, agiler Methodenkoffer, der dazu einlädt, nur das zu verwenden, was für den eigenen Kontext sinnvoll ist.

In diesem Workshop lernen Sie Moderationstechniken für

Entscheidungsfindung mit Konsent (nicht Konsens!)
Vorschlagsbildung
Gemeinsame Definition von Verantwortungsbereichen für Kreise, Rollen und Vereinbarungen
Soziokratische Wahl für die Besetzung von Rollen
Agile, bedarfsorientierte Organisationsentwicklung mit Treibern
Treiber Mapping
Die Kanban Methode für Operatives und Organisationsentwicklung
Durchführen von effektiven Governance-Treffen
Mit modular vernetzten, semi-autonomen Kreisen sinnvolle Strukturen entwickeln

Der partizipatorische Ansatz von S3 bringt

Mehr Agilität und Selbstorganisation
Bessere Entscheidungs- und Handlungfähigkeit
Mehr Identifikation, Arbeitszufriedenheit und dadurch bessere Mitarbeiterbindung
Mitarbeiter übernehmen immer mehr Verantwortung für die eigenen Bereiche und für die gesamte Organisation und entlasten dadurch das Management
Steigerung der Kreativität
Stetige Verbesserung von Ausrichtung, Vereinbarungen, Strategie, Zusammenarbeit, Meetings und Strukturen durch Feedback-Schleifen
Steigerung der Anpassungsfähigkeit und Flexibilität
Mehr Resilienz in sich schnell verändernden Märkten

Key Learnings

Kenntnis von Soziokratie 3.0
Moderationstechniken
Kenntnis des partizipatorischen Ansatzes
Schaffung einer neuen inneren Haltung
Kollektive Führung

Methodik & Didaktik
Der Kurs orientiert sich an den neuesten Inhalten und Lehrpraktiken, da die Methode sich durch Feedbacks von Teilnehmern und Praktikern ständig weiter entwickelt. Es handelt sich um den Standard Einführungskurs und der Lehrplan wird regelmässig international abgeglichen.
Praktische Übungen in Klein- und Grossgruppen wechseln sich ab mit theoretischen Inputs. Angelehnt an gehirngerechtes Lernen werden unterschiedliche Medien und Formate benutzt um jeden Lerntyp anzusprechen. Durch aktives, partizipatives Erleben wird eine neue innere Haltung etabliert, die eine kollektive Führung ermöglicht. Jeder Tag wird ausgewertet und der Workshopverlauf wird agil den Bedürfnissen der Teilnehmer angepasst.
Zielpublikum
Dieser Kurs richtet sich an CEOs, Personalmanager, Organisationsentwickler, HR, IT-Personal, engagierte Mitarbeiter, NGOs, Start-Ups, Communities und Netzwerkorganisationen.
Anforderungen
Es ist keinerlei Vorerfahrung nötig, Kenntnisse und Erfahrungen mit SKM oder Holakratie sind sinnvoll, um im Kurs darauf aufzubauen. Vorheriges Einlesen in die Kursmaterialien ist hilfreich und sehr sinnvoll.
