Transparente Gehälter

Mitarbeiterbeteiligung und Transparente Gehälter

Die Schweden und Norwegen haben es schon seit 250 Jahren eingeführt, Familienmisnisterin Manuela Schwesig hat 2015 auch versucht es in Deutschland einzuführen: Transparente Gehälter. So lange wir vom Gesetz noch nicht dazu verpflichtet sind, haben wir wenigstens die Freiheit es in unseren Organisationen auszuprobieren. Warum das für ein Unternehmen sinnvoll sein kann, will ich in Read more about Mitarbeiterbeteiligung und Transparente Gehälter[…]

emotionale Meetings

Emotionale Meetings

Als Therapeut weiß ich die Kraft der Gefühle sehr zu schätzen. Allerdings die bewusste Kraft – unbewusst können Gefühle ganz schön für Aufregung sorgen. Wer kennt das nicht: in sachlichen Meetings und besonders bei Entscheidungen lassen endlose Diskussionen erahnen, dass es eigentlich längst nicht mehr um die Sache geht. Ego’s spielen sich auf und einzelne Read more about Emotionale Meetings[…]

Agiles Management mit Soziokratie 3.0

Ein gemeinsames Merkmal digitaler Unternehmen ist, Agilität als Denkhaltung ihrer Mitarbeiter unternehmensweit zu etablieren. Wesentlich sind gemeinsam geteilte Wortwelten und schrittweises Vorgehen, um die «eigene» Agilität zu finden. Dieser Artikel geht darauf ein, wie Agilität wirkt, wie Muster und Prinzipien von «Soziokratie 3.0» helfen und welche 7 Faktoren sie bei der Einführung nicht vergessen sollten. Read more about Agiles Management mit Soziokratie 3.0[…]

Intentional Agreement for Pratitioners and Teachers of Sociocracy 3.0