Die neuesten Blogeinträge

Soziokratie – Die bessere Mitarbeitervertretung

In den Niederlanden hat es der Gesetzgeber schon seit über 20 Jahren anerkannt: 100% soziokratische (2.0) Organisationen brauchen keinen Betriebsrat mehr zu stellen. Dort ist auch nicht nur wo die Soziokratie ihren Uhrsprung hat, sie hatte auch Zeit sich dort in über 50 Jahren einen Namen zu machen. Hierzulande ist der Ansatz leider noch ziemlich Read more about Soziokratie – Die bessere Mitarbeitervertretung[…]

Innovation durch agile Selbstorganisation in der öffentlichen Verwaltung

In meinem Artikel Demokratie 3.0 habe ich schon auf die Chancen und die Notwendigkeiten agiler Selbstorganisation für die Organisation unseres eigenen und natürlich auch anderer Länder hingewiesen. Ja am besten wir gehen das gleich als Menschheit an und lassen Strukturen die uns einschränken und im Wege stehen hinter uns. Bis dahin scheint es noch ein Read more about Innovation durch agile Selbstorganisation in der öffentlichen Verwaltung[…]

Konsent in online Meetings

Online Meetings effektiv gestalten

Aus aktuellem Anlass schreiben natürlich alle über das Thema. Und vor allem anscheinend richtig viele Menschen die sich offenbar überhaupt nicht damit auskennen! Obwohl ich in den letzten Wochen schon 10 Blogartikel 3 Newsletter und 4 Videos dazu gesehen habe, fehlen mir dort viele wichtige Inhalte. Ausserdem gehe ich neben den Grundlagen speziell darauf ein, Read more about Online Meetings effektiv gestalten[…]

Agilität und Zufriedenheit der Mitarbeiter

15% aller Mitarbeiter in Deutschland haben bereits innerlich gekündigt und Schaden somit direkt oder indirekt ihrem Unternehmen. 71% haben eine geringe emotionale Bindung an ihren Arbeitgeber und werden sich wahrscheinlich nicht aus dem Fenster lehnen um den Erfolg des Unternehmens voran zu bringen. Und an diesen Zahlen hat sich seit 17 Jahren nichts geändert. Die Read more about Agilität und Zufriedenheit der Mitarbeiter[…]

S3 für Klimaschutz

Bei meiner Arbeit als Trainer und Coach für effektive agile Selbstorganisation arbeite ich nicht nur für profitorientierte Unternehmen, sondern für den halben Tagessatz auch bei Organisationen die sich meist ehrenamtlich für das Gemeinwohl einsetzen. Ich würde euch gerne einen Einblick in meine Arbeit mit diesen Projekten gewähren, da die Workshops mir immer viel Inspiration und Read more about S3 für Klimaschutz[…]

S3 Flipcharts

Seit vielen Jahren übersetzt ein sehr kleines Team von Freiwilligen die Lernmaterialien vom Englischen unter anderem ins Deutsche auf translate.sociocracy30.org. Ich bin eine dieser Personen. Es war eine Herausforderung, weil sich die S3 teilweise schneller weiterentwickelt hat, als wir mit den Übersetzungen hinterherkamen. Auch die Übersetzungen entwickeln sich noch ständig weiter und es befinden sich Read more about S3 Flipcharts[…]

Transparente Gehälter

Mitarbeiterbeteiligung und Transparente, selbstgewählte Gehälter

Die Schweden und Norwegen haben es schon seit 250 Jahren eingeführt, Familienmisnisterin Manuela Schwesig hat 2015 auch versucht es in Deutschland einzuführen: Transparente Gehälter. So lange wir vom Gesetz noch nicht dazu verpflichtet sind, haben wir wenigstens die Freiheit es in unseren Organisationen auszuprobieren. Warum das für ein Unternehmen sinnvoll sein kann, will ich in Read more about Mitarbeiterbeteiligung und Transparente, selbstgewählte Gehälter[…]

S3 Intro Präsentation

Für meinen letzten S3 Kennenlern Workshop, habe ich mal eine gute alte Powerpoint Präsentation erstellt.Wie immer freue ich mich über Feedback in den Kommentaren unten, denn ich denke die Präsentation lässt sich noch verbessern. Hier also der erste Prototyp einer Präsentation zu Soziokratie 3.0 auf Deutsch. Viel Spass beim Durchklicken!   Soziokratie 3.0 Intro Deutsch Read more about S3 Intro Präsentation[…]

emotionale Meetings

Emotionale Meetings

Als Therapeut weiß ich die Kraft der Gefühle sehr zu schätzen. Allerdings die bewusste Kraft – unbewusst können Gefühle ganz schön für Aufregung sorgen. Wer kennt das nicht: in sachlichen Meetings und besonders bei Entscheidungen lassen endlose Diskussionen erahnen, dass es eigentlich längst nicht mehr um die Sache geht. Ego’s spielen sich auf und einzelne Read more about Emotionale Meetings[…]

Agiles Management mit Soziokratie 3.0

Ein gemeinsames Merkmal digitaler Unternehmen ist, Agilität als Denkhaltung ihrer Mitarbeiter unternehmensweit zu etablieren. Wesentlich sind gemeinsam geteilte Wortwelten und schrittweises Vorgehen, um die «eigene» Agilität zu finden. Dieser Artikel geht darauf ein, wie Agilität wirkt, wie Muster und Prinzipien von «Soziokratie 3.0» helfen und welche 7 Faktoren sie bei der Einführung nicht vergessen sollten. Read more about Agiles Management mit Soziokratie 3.0[…]